di.se - Pengarna finns på scenen
Pengarna finns på scenen
2006-05-30 06:35
Samtidigt som skivbolagen beklagar sig över piratkopiering och sjunkande försäljning råder strålande tider för evenemangs- och konsertarrangörerna.
Sedan 2002 har skivindustrin tappat 35 procent i försäljning. Biljettförsäljningen står däremot stabil och Nordens största arrangör, Ema Telstar, visade en rekordomsättning på hela 1,3 miljarder kronor 2005.
“Marginalerna är kolossalt små En vanlig affärsmänniska skulle inte klara det”, säger bolagets styrelseordförande Thomas Johansson.
Till skillnad från skivbolagen binder inte konsertarrangörerna artisterna med långa kontrakt. Det är fritt för artisten att byta arrangör när hon eller han vill. För arrangören handlar det om att bygga upp förtroende.
“Vi har jobbat med Rolling Stones sedan 1982 och med U2 sedan de spelade här första gången på en liten klubb. Vi har jobbat med många artister under många år och byggt upp ett ömsesidigt förtroende”, förklarar Thomas Johansson.
Marie Dimberg, manager åt Per Gessle, Marie Fredriksson, Peter Jöback, Eva Dahlgren och Lisa Miskovsky via bolaget D&D Management & Consulting.
kampen om konsumenternas disponibla tillgångar hårdnat kraftigt och att mediebruset dånar allt högre. Alla de artister som Marie Dimberg representerar är mångfacetterade med flera intäktskällor.
Deras verksamhet bygger på kvalitet och långsiktighet, något Marie Dimberg anser är grundplåten för framgång.
Men i takt med att nöjesmarknaden hårdnar blir kravet på att vårda sitt personliga varumärke allt större. Marie Dimbergs råd till klienterna är: närma er publiken!
“Det handlar om att vårda sitt varumärke så att det blir så starkt som möjligt i de områden artisten rör sig i. Scensidan, där jag även räknar in teater, blir ett allt viktigare sätt att kommunicera med publiken. Det är något som sker här och nu. Och det är svårt att ersätta”, säger hon.
“Nätet ger också en möjlighet att informera och kommunicera direkt med publiken.”
Resultatet i stort handlar inte bara om intäkter. Kontakten med publiken blir närmare, känslan större och framförandet viktigare. Det blir mer live.
“Det är positivt att själva artisteriet främjas”, säger Marie Dimberg.
Petri H Lundén, som via bolaget Talent Trust är manager för bland andra The Cardigans.
“Som manager är jag där för att bygga och förvalta artistens karriär. Eftersom skivbolagen inte längre är med i matchen får vi hitta på något annat. Artisterna är inte längre beroende av skivbolagen”, säger han.
The Cardigans förtjänster är, enligt Petri H Lundén, en väl balanserad mix av upphovsrättsliga intäkter, konserter och skivförsäljning – med slagsida åt konserter och upphovsrätter eftersom deras musik spelas flitigt på radio och tv över hela världen och allt fler gör covers på deras låtar.
Förskjutningen från skivförsäljningen blir ännu mer uppenbar när Petri H Lundén förklarar att royaltyintäkterna till en artist som säljer runt 30000 album, där artisten erhåller cirka 10 kronor per såld skiva, ungefär motsvarar ett enda festivalgage.
“På senaste tiden har det blivit alltmer uppenbart att de andra intäkterna, alltså upphovsrättsliga intäkter och intäkter från konserter, blir allt viktigare”, säger han.
Kontraktsdjungeln blir således i sig ett incitament att snarare välja scenen framför studion. Hur mycket det kostar att boka The Cardigans vill Petri H Lundén inte berätta.
“Vi penetrerar varje enskild deal i förhållande till den potentiella intjäningsförmågan. Det finns inget fast pris utan det beräknas från gång till gång”, säger han.
Arrangörsföreningen, en branschorganisation för klubbar som arrangerar spelningar.